终于接到要写培训感言的通知的，说实话，我很高兴，终于可以趁机发表我的一些观点，以供阅者参考。

大凡培训，是为提升能力，互通思想，形成共同认识等而请公司内或外部的人来给受训者做的一个宣讲。

整个培训主题为“高效沟通”，虽然整个培训过程的确有可圈可点的地方，也可能是我比较骄傲自负，略略一比较，与我几年前在大学硕士时看的类似的管理或沟通的视频如余世维的大致差不多，培训的也都是沟通的基本概念，基本问题，或者说这应该是一场通识培训，而我想我已经具备了一些这样的通识！

所以我总结了我们，至少是我对培训该有的态度，并以此自省。1，培训师并不是每一个观点都是对的，实用的或者是与时俱进的，我们该做的应该一边学一边思考，取其精华而已，并思考如何根据本公司的实情来挪移使用。2，培训并不能解决具体的实事或问题，也不应该解决，这些非常具体的问题应该自己思考然后并解决好，并不能寄希望与别人或培训，其实这叫推脱和懒。因为解决事情或问题其实需要实践与理论的结合，而并不仅仅是只有理论。所以培训最多是只能为我们指明一个方向，具体如何应用并延伸，其实还是在于你自己！3，不要自己有一点点懂得就到处显摆，可能你只是学得该行业的皮毛，空杯心态永远不落后，虚心的态度才能让自己有效成长。4，并不是培训的时候的每一个道理都是真言，不能违反，而是应该结合具体情况来使用，况且中国的话怎么说都可以有理，只要形成自己的一套完整的有效的价值体系就可。

重点部分为涂色部分

最后，请允许小小的我提一个小小的建议：请外部的名声在外的多么牛逼的培训师其实并不一定能取得多大的效用，因为培训师如果成名，则他所讲的现在的情况和解决方法其实应该主要取决于培训师自身年轻时的经验，而飞速发展的中国，其实这些早已过时，或已经无效，或所谓的对某个东西的高端认知其实早已成为我们的通识。

所以，我建议，请人来培训应该兼顾到请公司内部和公司外部的人同时来做培训，并且公司内部的人的好处有，1省钱。2让公司内部人来培训其实对被选中来做培训的人来说是一种看重，一种锻炼，一种福利。3公司内部的人对公司的具体弊病更了解，也可能有更切实有效的解决方法，而不是光在那高大上空。